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发表于 2012-4-27 23:36:58
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值得注意的是
中国加盟困局
而对于与麦当劳谈合作,友谊阿波罗内部人士表示,louboutin,“如果一旦合作,肯定是区域市场的全面合作,单个门店的加盟对于集团来说没有任何意义。”据记者了解,友谊阿波罗是湖南省的商业龙头企业。
近日,市场传闻麦当劳正与湖南友谊阿波罗控股有限公司(以下简称友谊阿波罗)谈判加盟事宜,友谊阿波罗可能加盟麦当劳并获取湖南市场的经营权。“与麦当劳接触了近一年时间,双方尚未达成协议,但一旦合作肯定是区域市场的全面合作。”一位友谊阿波罗内部人士告诉《中国经营报》记者。
“麦当劳在加盟问题上一直很谨慎。”中国政法大学商学院副教授、特许经营连锁专家李维华告诉记者,1990年麦当劳进入中国时采取了直营模式,一直到2003年麦当劳正式在中国尝试特许经营加盟业务,当时选择了天津一位加盟者做实验,但却以加盟者的退出告终。
如果友谊阿波罗被授权负责整个湖南市场加盟店的运作,则与目前便利店品牌7-11、咖啡连锁店品牌星巴克的区域授权概念比较接近。被授权运作上海市场7-11的统一集团相关人士告诉记者,目前很多国际品牌都采取区域授权的模式,即找当地有实力的企业来负责运作整个区域市场。“尤其是在中国地域辽阔、区域差异大的情况下,找区域的合作伙伴是不错的选择,他们了解当地市场的情况并掌握着各种当地资源。”
特许经营的餐厅在麦当劳全球餐厅的比例占到75%,而在中国内地,麦当劳目前的餐厅数量超过1300家,但特许经营餐厅比例不到1%,burberry soldes。
2010年底,麦当劳中国首席执行官曾启山曾表示:“我们的目标是在未来3年内,也就是到2013年,再新增1000家餐厅,air jordan。”但自1990年进入中国至今,麦当劳在中国才开出了1300多家餐厅。显然在麦当劳想全面提速扩张的背后,也将加速放开特许经营业务,而企业加盟形式或许是一种快速的选择。
欲启动企业区域授权
来源:中国经营报-中国经营网 时间: 2011-08-05 16:22 作者:徐春梅 字体:大 中 小 麦当劳在中国一直无法复制其擅长的以特许经营为主的业务模式,不过目前它正尝试打破这一尴尬局面。
2006年,麦当劳再次挑选了沈阳、无锡、义乌的三位个人加盟者做试点。直到在2010年,麦当劳在中国公司的官网上挂出了“特许经营”的项目,但至今仅在江苏市场开展小规模的试点。
麦当劳在中国一直无法复制其擅长的以特许经营为主的业务模式,不过目前它正尝试打破这一尴尬局面。
值得注意的是,这次麦当劳谈判的加盟对象是地方有实力的企业,同时可能开放整个区域市场的加盟权,louboutin pas cher。据记者了解,除了目前的个人加盟业务外,麦当劳正打算启动企业加盟的形式,即将一个地区的麦当劳餐厅加盟权授权给当地一家有实力的企业,ray ban。
麦当劳无法复制其以特许经营为主的业务模式,被认为是它在中国扩张的瓶颈。
据记者了解,在启动了个人加盟业务后,麦当劳也计划将一个区域市场的加盟权向当地有实力的企业开放,abercrombie。企业加盟后将对麦当劳中国的整体扩张产生巨大推动力。
麦当劳并没有否认与友谊阿波罗谈判加盟事宜的说法,louboutin。麦当劳中国区公关人员接受记者采访时表示,特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素,lunettes ray ban,也将成为未来麦当劳在中国实现快速增长的重要因素。但目前麦当劳仅在江苏市场开展小规模的特许经营试点业务,尚未确定在中国正式开展特许经营业务的具体时间表,louboutin pas cher。
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截至目前,麦当劳中国超过1300多家餐厅中,加盟店仅有6家,而且都是试点性质的。而在麦当劳全球近75%的餐厅采取了特许经营模式,它们为麦当劳创造了近70%的利润。
对此,中投顾问高级研究员黎雪荣认为,“相对于个人加盟业务,同企业合作,更有利于加盟店的规范经营和统一规划,大大减少加盟店的经营风险。而且企业相对于个人,独立管理能力更强,更容易达成共赢。另外,同区域大型零售企业合作,burberry pas cher,有利于获得政策上的一些支持,也更有利于打开区域市场,实现加速扩张。”
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