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　　中新网4月17日电 17日上午,christian louboutin，商务部召开例行新闻发布会,coach outlet，通报2012年一季度我国商务工作运行的有关情况。据商务部新闻发言人沈丹阳介绍,coach handbags，据商务部研究显示，迄今为止，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%，高于全球25%的平均水平,dolce gabbana，中国企业跨国并购的总成功率高于全球的水平,jordan。
　　沈丹阳指出，中国企业跨国并购发展迅速，规模和领域不断扩大，“十一五”期间跨国并购的投资额累计将近940亿美元，年均增速达到35%。
　　据了解，国际上通行的跨国并购的成功率的计算口径一般包括从锁定并购目标到谈判、竞购、交割、整合到运营获利为止的全过程。按这样的口径计算，目前全球跨国并购成功率大概是25%，也就是说，从锁定目标到交易成功，大概能够成一半；从交割到整合顺利，并且运营获利,louboutin pas cher，这大概也是一半。所以一件并购案从一开始到最后能够成功，全球的比例大概是25%。中国企业跨国并购有成功的案例，也有挫折的案例，都是很正常的。
　　根据商务部研究院对外投资合作研究所的研究，迄今为止，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%，高于全球25%的平均水平，据他们的研究,louboutin，中国企业跨国并购的总成功率高于全球的水平,d&g，主要是两个原因：一是中国企业整体比较谨慎，锁定的目标比较少，不轻易发起收购，所以第一阶段的成功率可以达到锁定目标项目的70%左右；二是多数并购发生在2008年的金融危机之后，并购的成本比较低，交割后的整合总体也比较顺利。当然还有一部分并购项目还在整合期内，还不能确定成败,dolce and gabbana。
　　对于并购中存在所谓的“伪并购”，沈丹阳认为，中国企业开展跨国并购目的各不相同，但都是基于自身全球经营战略的决策结果，企业业务重心放在境内还是境外，与是否实施跨国并购并没有必然的联系，而是取决于自身发展的方向、市场情况、经营成本等因素，取决于如何能够实现盈利。所以我们认为这样的行为是企业的商业行为,casque beats，政府应该做的就是继续加强政策促进和服务保障，指导企业有序开展境外投资并购，提高“走出去”的成功率。(中新网财经频道据网络文字直播整理)    相关的主题文章：

  
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由圈内资深摇滚音乐人骅子先生发起并带动的一场关于保护身边环境的系列摇滚音乐演出――环境危险之摇滚危险,dolce gabbana，将于2009年11月6日在北京星光现场音乐厅举办,christian louboutin pas cher。此次系列演出可谓意义重大,相关的主题文章：

  
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此次演出阵容豪华,jordan shoes，空前强大。相信到时会有一场前所未有的精彩演出,dolce and gabbana，演出乐队如下：
罗琦与乐队
　　骅梓&拆呢乐队
　　艳乐队
　　瘦人乐队
　　dr.feelgood
　　时间：2009年11月6号
　　地点：星光现场音乐厅
　　主题：环境危险の摇滚危险
　　标准票：80
　　预售票：70
　　vip：150
　　预售套票三张：200
　　现场套票：220
预定电话：64255677

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　　警方14日以涉嫌谋杀游轮乘客的罪名逮捕斯凯蒂诺，指认这名船长在乘客尚未完全脱险前便弃船上岸。他将面临杀人和玩忽职守等多项指控。如果罪名成立，他可能被判入狱15年,dolce and gabbana。格罗塞托市首席检察官韦鲁西奥说，斯凯蒂诺承担指挥角色，由他“选择航线”。韦鲁西奥说：“船体左舷撞上礁石，致使(船体)倾斜，两三分钟后，船舱大量进水。”
　　
　　游轮侧翻时,abercrombie and fitch，英国舞蹈演员“微博”直播“生死时刻”


　　目前，意大利潜水人员仍在被海水浸没的游轮船舱内部逐一搜寻可能的幸存者，尽管在浸水船舱中找到生还者的希望相当渺茫。当地海岸警卫队发言人科西莫·尼卡斯特罗说：“这是一个危险的救援行动，因为当地的海水有30米深，游轮可能会慢慢滑下海中，彻底沉没。”
　　据当地消防队发言人路卡·卡里称，这对韩国新婚夫妇成功获救后，健康状况良好，他们能够自己走上消防人员的救援船只。当救援船只将他们送到吉利奥岛海岸后，一辆救护车立即将他们带往当地医院接受医学检查。
　　腿部受伤无法逃离,ray ban，救援人员成功找到第3名“幸存者”
　　罗丝担心自己等不到被救援人员救上岸，就会跟随沉船一起沉入大海，所以罗丝通过手机在自己的“推特”微博上发了一则信息和照片，对自己面临的生死困境进行“灾难直播”，她在微博上留言说;“我叫罗丝，今天是黑色星期五，我是滞留在意大利海岸沉船上的最后幸存者之一，我祈祷我们都能获救!”不过罗丝的父亲菲利浦向英国广播公司证实，他的女儿罗丝是在游轮上工作的舞蹈演员，属于“机组人员”类型，所以是最后一批获救的生还者,hogan。如今她和其他同事都已被救援直升机安全地救到了托斯卡纳区的一个空军基地。(木子)

　　当“科斯塔·康科迪亚”号触礁侧翻、一半船体沉入水中时，许多乘客都以为自己可能将随轮船一起沉入海中，英国舞蹈演员罗丝·米特卡夫就是其中之一。罗丝和其他7名英国舞女都是“科斯塔·康科迪亚”号上的舞蹈演员，专门给乘客们表演舞蹈娱乐助兴。尽管“科斯塔·康科迪亚”号触礁倾覆时船上的混乱场景和电影《泰坦尼克号》中的镜头极为相似，不过船上的乐队和舞蹈团队并没有《泰坦尼克号》中的表演团队那么镇静，在灾难来临时仍能“忘我”地继续演奏乐曲。罗丝是最后一批被救离游轮的乘客，在游轮严重倾斜时，恐惧和绝望的罗丝随时都准备跳入黑暗的海水中“自救逃生”。



　　动人故事
幸运获救的韩国新婚夫妇。

　　追究责任


　　潜水人员继续搜索“浸水船舱” “失踪者”生还机会渺茫

　　距“科斯塔·康科迪亚”号游轮搁浅已经大约过去了24小时。然而，由于这对男女被困在甲板下第二层的303室船舱中，他们无法离开自己的船舱,dolce gabbana，而救援人员一时也无法进入，搜救情形比较复杂。救援人员最后花了足足90分钟时间才设法进入这对男女被困的船舱内，并将他俩相继救出。据悉，这两个大难不死、侥幸获救的乘客是一对29岁的韩国新婚夫妇，目前媒体仍然没有透露他们的姓名。这对韩国新婚夫妇本来是到地中海来度蜜月的，并搭上了豪华的“科斯塔·康科迪亚”号游轮，可令他们做梦都没想到的是,jordan，他们的浪漫蜜月之旅竟突然演变成了类似“泰坦尼克号”般的翻船噩梦!据悉，由于游船搁浅侧翻，导致这对新婚夫妇的船舱舱门变成了“天花板”,d&g，他们根本无法靠自己离开船舱，被困在黑暗的船舱里经历了24小时漫长的梦魇，最后才终于得救。当地消防局长法比奥·巴加格纳说：“每个船舱都被我们的消防队员一个接一个地进行检查。”
　　地毯式搜救



　　据韩国外交部发言人证实，当时共有35名韩国人乘坐“科斯塔·康科迪亚”号游轮，包括两名机组人员，目前船上的所有韩国人都已安全生还,christian louboutin。韩国外交部一名发言人说：“这两名度蜜月的游客可能包含在35名获救的韩国人当中，我们目前尚不清楚每个韩国公民具体何时获救的细节。”

　　据英国媒体、法国媒体15日报道，豪华游轮“科斯塔·康科迪亚”号13日在意大利吉利奥岛附近触礁后搁浅侧翻，一半船体沉入水中，导致船上4200多名乘客至少3人遇难，30多人受伤，40多人失踪。意大利救援人员和潜水人员随后进入严重倾斜的游轮内部，对每一个船舱进行地毯式搜索，并在游轮搁浅大约24小时后从其中一个船舱中成功救出了一对被困的韩国新婚夫妇。这对29岁的韩国新人本来是到地中海来度蜜月的，没想到蜜月之旅竟变成了“泰坦尼克号”般的“翻船”噩梦,abercrombie，在游轮侧翻后漆黑的船舱中度过了惊魂的24小时。虽然他们大难不死奇迹获救，但另外一些失踪者可能仍被困在浸水的船舱中，生还希望相当渺茫!


　　船长被捕 涉嫌谋杀 面临多项指控
　　据悉，虽然这对韩国新婚夫妇在被困24小时后奇迹获救，而第3名幸存者也被发现，但另外几十名失踪者可能仍然被困在浸水的船舱中，生死不明。虽然救援官员怀疑一些失踪者可能是在惊慌之中跳海逃生、但却不幸溺亡了，可意大利救援人员已经对游轮附近水域进行了大面积搜索，并没有在海水中找到更多的遇难者尸体。
　　救援人员花了90分钟救出韩国新婚夫妇

　　搜索每个船舱 忽然听到呼救声
　　据最新消息，在救出韩国新婚夫妇后几小时，意大利救援人员又在其中一个船舱中发现了第3名“幸存者”。据救援人员称，这名幸存者是一个意大利籍的高级船员，他被困在船舱中，是因为他的一条腿受了重伤。

　　当地时间13日，“科斯塔·康科迪亚”号游轮搭载着大约4200人，从意大利首都罗马附近的奇维塔韦基亚港出发，然而航行数小时后，就在意大利吉利奥岛附近的浅水海域触礁搁浅，游轮随后发生侧翻，导致一半船体倾斜淹没在冰冷的海水中,outlet hogan。尽管船上4200多名乘客和机组人员大多数都获救上岸，但仍有3人不幸身亡，30多人受伤，另有40多名乘客下落不明，3名遇难者分别是两名法国乘客和一名秘鲁船员，死因皆为溺亡。意大利救援人员随后进入严重倾斜的游轮内部，对每一个还未被海水淹没的船舱进行了地毯式搜索，包括一个接一个敲打每个船舱的舱门，呼叫可能的幸存者。据悉，当35名救援人员在水面上的甲板层艰难地搜索时，终于听到底下的一个船舱中传出一对男女的呼救声。


　　幸运获救
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addressing top executives at the asia-pacific economic cooperation (apec) forum ceo summit in honolulu on saturday, he said changes are taking place in global economic governance, but they are not keeping up with changes in global economics.

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并购也一样，那些经常做并购交易的企业自然而然的就养成了并购的习惯，当并购成为一种习惯，企业会受益无穷，还是会过犹不及？ 这个问题需要我们辩证的去看待！   如果是做正确的并购，为了实现某种正确的企业战略目的而做的连续并购，那这种并购习惯就是好的习惯，假以时日，好的习惯就会产生好的行为结果，反之，那些为了并购而并购的连续并购就不是好的习惯，时间久了，坏的并购习惯就会产生坏的行为结果，那就是把企业拖入万劫不复的深渊。   所以说，并购不是灵丹妙药，更不是万能药，包治百病，也不是什么行业，随便什么企业都适合做并购，连续的并购交易更是要三思后行，要知道，并购只是一个工具，而不是企业的根本，企业应该始终围绕自己的战略来经营，为了股东价值最大化而努力。   接下来，我们通过分享一个典型的并购企业案例来说明并购习惯的利与害，那就是在国内医药行业曾以疯狂并购得以迅速发展壮大的东盛集团。   东盛集团，这家来自陕西的民营企业在前几年的医药行业可谓无人不识，除了众人所熟知的德隆、华源、三九、科龙等并购失败的多元巨型企业，东盛集团可谓是又一个典型的因迷恋连续并购而失败的企业案例，应该说东盛等国内企业的并购失利反映了我国企业在并购经验与技术上的浅薄与盲动。   来自陕西的郭家学，在上世纪90年代初的几年时间做茶叶饮品完成了资本的原始积累，1996年，郭家学抓住机遇花费几百万元，以承担债务的方式并购了陕西卫东制药厂，这次并购，开启了陕西民营企业并购国有企业的先河，正是这次并购，让郭家学尝到了并购的甜头，东盛由此正式涉足医药产业，开始了它的疯狂并购之路。   在初尝并购甜果以后，郭家学马不停蹄的又先后并购了两家医药企业，分别是国有医药商业企业西安市医药化工供销总公司和中美合资企业陕西济生制药有限公司，形成了产销一体化的医药集团雏形，更让人想不到的是郭家学在1999年并购了一家上市公司：青海铜仁铝业，通过资产置换实现了借壳上市，同年，同仁铝业更名东盛科技，郭家学的东盛集团拥有了资本运作的平台。   短短几年时间，东盛通过不停地并购行为，完成了乌鸡变凤凰，由一个不知名的小企业摇身一变成为了上市公司，应该说，这时的东盛集团所做的并购活动是必要的，也是正确的，因为东盛抓住了当时国有企业改革的历史机遇，通过并购亏损的国有企业，然后迅速的扭亏为盈，这是正确的并购战略决策，假如，郭家学就此打住，然后花费精力练就企业基本功，让企业喘口气，东盛就不会是今天的局面，但是，心急好胜的郭家学显然没有打算收手。   拥有了上市公司平台的郭家学把目光转向了盈利较强的非处方药（otc），手段当然是惯用的直接并购，这次东盛看上了拥有白加黑、盖天力等otc品牌的江苏启东盖天力制药，这一次，东盛仍然是胜利者。2000年8月14日，东盛集团控股的东盛科技与启东市政府签约，投资1200万元,casque dr dre，受让江苏启东盖天力80％的国有股股权。事实证明，这次成功的并购果然让东盛受益匪浅，单是白加黑一个品牌就为东盛科技创造了31%的增长利润，也因此，东盛科技被评为2001年医药行业上市公司第一名。   不断从并购中受益，让郭家学就像一个停不下来的赌徒，并购的惯性也让东盛集团加快了扩张的步伐。至2004年，东盛集团先后并购了国家麻醉药基地——青海制药集团52.9％的股权、1999年新上市的国内最大最专业的眼科药生产企业——潜江制药、山西广誉远中药、上海国大东盛大药房、国药集团安徽国怡药业、安徽淮南四达药业等，托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权，期间还参与云南医药集团的竞购，并取得其50%的股份等。据统计，东盛集团大大小小共并购了30余家企业，截至2005年底，东盛集团对外宣称资产达到65亿元。在医药领域,casque dr dre，东盛集团成为国内当时毋庸置疑的大牌企业，这一切皆因并购而来。   并购的习惯性让东盛从小到大、由弱到强，迅速成长，并购的习惯性也让东盛停不下来，也不想停下来，但是，在前面我们讲过，并购不是万能的,air jordan，并购也有一个限度的，盲目的为了并购而发生的并购交易就是坏的并购习惯，坏的并购习惯就会产生坏的并购恶果，东盛的并购隐患与败局就是从联合国药集团竞购云南医药集团开始出现并越演越烈的。   2004年，东盛耗费近5亿元与国药集团一起取得云药集团的50%股权，但是这次的并购重组，在经过不到两年的时间就被云药集团,ray ban，准确的说是云南省国资委叫停了,michael kors，原因是东盛没有实现预期的并购效益，一向只顾高歌猛进的并购，很少顾及并购之后的整合效益的郭家学载了，这次重大的并购失败让东盛的资金链捉肘见襟，一系列隐藏在并购背后的资金占有、互相抵押等都暴露出来，2006年11月2日，东盛科技收到中国证券监督管理委员会的《调查通知书》。   接下来就是东盛郭家学一系列断臂自救的行为，最值得一提的是2007年将白加黑卖给拜耳制药，直到今天东盛都是一蹶不振，雄风不再，郭家学的“世界500强”梦想恐怕永远也不能实现了。   应该说，东盛前期一系列的并购交易行为都是正确的，也是及时的，后期由于并购的习惯性导致了一些重大的并购交易的提前发生，一切显得有些急、有些快，而且这种急与快让人不踏实，就想一个在赌桌上连续赢钱的赌徒，看着他把赌注越押越大，你都替他担心，可是他却被利益迷住了眼，像疯子一样的停不下来，这就是并购的坏习惯。   东盛前期的一系列正确的并购习惯，造就了东盛迅速崛起的奇迹，东盛后期的头脑发热般的并购坏习惯，也断送了一个本可以辉煌的优秀企业。这就是并购，能够迅速成就你，也能够让你顷刻间覆灭，只有深刻懂得并购的内在规律，不应并购而并购，紧紧围绕企业战略，立足企业内在效益最大化，知道什么时候该出手，什么时候该收手，小心翼翼，战战兢兢，你才能够运用好并购这个工具。   该出手时就出手，时予我取，勇敢大胆地抓住机遇，创造辉煌，该收手时也要及时抽身，千万不要迷恋并购，因为并购随时都会变成一种让你欲罢不能的坏习惯。
有句俗话叫：习惯成自然，意思是说习惯的力量很强大，一种行为做的多了就变成了一种习惯，而习惯是轻易不能改变的，好的行为习惯不容易改变，坏的行为习惯也不容易改变，好习惯可以带来正面的积极效应，坏习惯则会导致反面的不良影响。
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